2020年8月15日，深圳金鑫绿建股份有限公司于阶梯教室召开了公司2020年度上半年工作总结会，以回顾总结2020年度上半年工作，研究部署2020年度下半年的工作任务，探讨总结企业在经营管理中存在的问题。

本次会议按照流程安排推进，公司各部门、事业部及高层领导进行述职报告，董事长张枫同志作了题为《保持战略定力，迎难而上、转型升级、实现公司高质量发展》的报告，总结了今年上半年的得与失，并针对当前大环境形势分析了公司的优势及劣势，并对下半年整体的工作方向提供了指导。

董事长张枫发表讲话

会议指出，钢结构的成本优势首先主要来源于规模，其次体现在管理，再次体现在寻求“变”，一成不变很难有突破机会，只有在变化中才能有可乘之机；在装配式钢结构中要建立技术、市场以及管理的优势，才能建立起自己的竞争优势。

2020年上半年安全生产整体平稳，抓生产首先是抓安全，下半年，全员要坚持安全第一的思想，确保安全后才能生产。牢记发展才是硬道理，抓生产目的是出效益，基于此，公司要承接有质量的项目，要重点从现金流角度考虑市场经营。当前形势下公司在人才团队、战略客户、区域性品牌、加工基地有独特优势，具有钢结构转型一级资质、拥有较为成熟的装配式钢结构技术体系及产业基地，在广东省行业内有一定的知名度；但与此同时，我们在成本、资金、管理能力、以及品牌、产能上有所劣势。在日后的发展中，我们首先要巩固战略客户，同时要降低成本、提高效益，要主动作为，不要被动接受，全力以赴开拓装配式钢结构新业务。

下半年，我们依旧要坚定不移的坚持“金鑫钢构”+“金鑫绿建”双轮驱动的战略不动摇，积极稳妥推进金鑫钢构向金鑫绿建的转型，我们公司只有转型到装配式钢结构上才有未来才有可能发展，只有各部门领导有这个意识并付诸行动，我们才能转型成功。

要保持战略定力，迎难而上、厚积薄发，在前进的过程中不断调整姿态，主动迎接建筑业新形势的变化，把传统钢结构业务做精做专，集腋成裘，不惧困难，要主动自我革命，不能故步自封，不做井底之蛙，相信无限风光在险峰！